Partner Transformacyjny C-Level dla firm w kryzysie i tych, które chcą wykonać milowy krok naprzód. Nie doradzam z boku – wchodzę w sam środek działania i biorę odpowiedzialność za wypracowany efekt. Pracuję z Zarządami i Właścicielami, którzy oczekują skuteczności, a nie prezentacji PowerPoint. Wchodzę w trudne sytuacje i wyprowadzam firmy z kryzysu.
W czym się specjalizuję :
Transformacja i restrukturyzacja firm TSL – kompleksowe zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwach logistycznych, od ratowania płynności po odbudowę rentowności
Partner ds. talentów strategicznych – Gdy potrzebujesz liderów by zrealizować strategię. Nie rekrutuję „do stanowiska”. Pozyskuję Talenty do Misji. Działając na styku transformacji i zarządzania kryzysowego, wiem, że sukces strategicznych planów i operacyjnego wykonania zależy od ludzi, którzy są w stanie je wykonać
Network Design i optymalizacja sieci dystrybucji – projektowanie i modelowanie optymalnych struktur logistycznych, analiza lokalizacji magazynów, przepływów towarowych i alokacji zapasów z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi analitycznych
Zarządzanie kryzysowe i odzyskiwanie płynności – natychmiastowe działania stabilizujące w sytuacjach zagrożenia kontynuacji działalności
Digitalizacja i automatyzacja [TMS, YMS, WMS, CRM, RPA, APP mobilne] – kompleksowe wsparcie w wyborze, wdrożeniu i adopcji systemów zarządzania transportem, magazynem, relacjami z klientami a także automatyzacji procesów biznesowych
0
Lat doświadczenia
Doradztwo Logistyczne
Najczęściej Zadawane Pytania (FAQ)
Masz pytania dotyczące transformacji Twojego biznesu? Poniżej znajdziesz odpowiedzi na te, które najczęściej zadają mi moi klienci.
Moje doradztwo strategiczne i ja jako konsultant strategiczny, pomagam firmom z sektorów TSL, Retail, FMCG i Manufacturing stać się bardziej wydajnymi i konkurencyjnymi. Działam dwutorowo:
- Jako doradca strategiczny: Analizuję sytuację, projektuję strategie rozwoju, optymalizuję procesy i wskazuję drogi do wzrostu rentowności.
- Jako manager (Top Executive): Wchodzę operacyjnie do organizacji, by osobiście zarządzać i wdrażać zmiany, biorąc odpowiedzialność za realne, mierzalne rezultaty w rachunku zysków i strat (P&L).
Moja siła to połączenie wizji z praktycznym wykonaniem – od strategii po codzienne zarządzanie operacjami, sprzedażą i back office.
Specjalizuję się w czterech kluczowych sektorach, w których posiadam wieloletnie, praktyczne doświadczenie na stanowiskach zarządczych:
- Transport, Spedycja, Logistyka (TSL)
- Retail (Handel detaliczny)
- FMCG (Dobra szybkozbywalne)
- Manufacturing (Produkcja)
Dzięki dogłębnej znajomości specyfiki tych rynków, moje doradztwo dla firm jest precyzyjne i przynosi szybsze rezultaty, ponieważ rozumiem unikalne wyzwania operacyjne, sprzedażowe i strategiczne, przed którymi stoisz. Zapraszam do kontaktu po moje doradztwo biznesowe – Warszawa, cała Polska, Europa Centralna oraz Środkowo – Wschodnia.
Zdecydowanie tak. Moja rola specjalisty ds. rozwoju biznesu nie ogranicza się do restrukturyzacji. Współpracuję z wieloma firmami, które chcą przyspieszyć wzrost, wejść na nowe rynki, przeprowadzić transformację cyfrową czy po prostu zoptymalizować koszty TCO, aby zdobyć przewagę konkurencyjną. Projektuję i wdrażam kompleksowe strategie rozwoju, które przekładają się na trwały wzrost przychodów i rentowności.
Wybierając współpracę ze mną, zyskujesz partnera, a nie tylko dostawcę usługi. Kluczowe różnice to:
- Doświadczenie, nie teoria: Otrzymujesz wsparcie osoby, która ma za sobą 19 lat praktyki na stanowiskach C-Level, a nie zespołu młodszych analityków.
- Szybkość i elastyczność: Działam sprawnie, bez korporacyjnych procedur, dostosowując się do dynamiki Twojego biznesu.
- Dyskrecja i sieć kontaktów: Gwarantuję pełną poufność i dostęp do mojej rozległej, sprawdzonej sieci kontaktów, co jest bezcenne zwłaszcza w projektach Budowania Zespołów, Executive Search czy M&A.
Moje główne biuro mieści się w Warszawie i jako doradca biznesowy w Warszawie realizuję wiele projektów dla firm z regionu Mazowsza. Jednak mój zasięg działania obejmuje całą Polskę oraz kraje Europy Centralnej i Środkowo – Wschodniej. Lokalizacja nie stanowi żadnej bariery.
Wszystko zaczyna się od darmowej, niezobowiązującej konsultacji, podczas której możemy swobodnie porozmawiać o Twoich celach i wyzwaniach. Jako doradca biznesowy chcę zrozumieć Twoje potrzeby, aby ocenić, w jaki sposób mogę dostarczyć największą wartość dla Twojej organizacji.